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青州法院领导包靠执行团队促进执行攻坚

来源:   发布时间: 2018年07月26日

  今年以来,青州法院深入落实“基本解决执行难”一把手工程,努力强化执行工作组织保障,在成立院长任总指挥的“基本解决执行难”指挥部的同时,实行院领导包靠执行团队制度,由班子成员和专委分别包靠一个执行实施团队,做到“包干到户”、责任到人,有效推动了执行攻坚工作的开展。

  一是当好“指挥员”。发挥包靠领导丰富的经验和业务知识,为执行团队的执行预案和行动方案提供指导意见,参加案件研讨会,为破解执行难案“把脉开方”。通过跟随执行行动、开展卷宗评查等方式,及时发现和纠正执行过程中的不规范现象,进一步提升执行规范化水平。

  二是当好“战斗员”。主动参与重大疑难复杂执行案件的办理,带领执行团队科学分析研判案情,精准部署实施方案,亲临现场或到执行指挥中心调度指挥专项行动和重大行动,既促进“钉子案”“骨头案”的有效执结,又发挥院领导办案的带头示范作用,激发执行干警办案热情。今年院领导共带队执行16次,43件疑难复杂案件得到妥善执行,其中含腾房倒地案件5件。

  三是当好“督导员”。通过定期对包靠团队工作情况进行督导检查,督促及时结案,重点对涉民生、涉金融、涉小微企业案件以及标的额较大的案件进行督导,避免法律文书送达不及时、案款发放不及时、超期采取执行保全措施以及有财产可供执行却久拖不执等问题,努力缩短办案周期,促进政治效果、法律效果和社会效果相统一。

  四是当好“协调员”。包靠领导主动调度案件进展,积极协调处理执行工作中遇到的困难和问题,为执行工作扫清障碍。赋予包靠领导一定的审批权,对于采取或解除查封、扣押、冻结的执行强制措施以及罚款、拘留等执行处罚措施,可以由包靠领导审批,保障执行程序的及时推进。

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